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项目管理 北京国泰联创投资有限公司:好的员工从来不是

2019-09-25作者:织梦猫来源:admin次阅读



  有的企业对自家员工是几百个不满意,职业规划 如果不是没人代替,恨不得全开了。在他们看来别人家的员工都是好的,自家员工都是差的,想着某一天上天能赐一大波好的员工来为其效力。  然而他们不知道的是,上天已经把好的员工赐给了北京国泰联创投资有限公司,但是好的员工需要企业自己发现,自己培养。有的企业可能觉得没必要,可以让猎头来帮他们推荐。确实,猎头确实能为企业推荐好的人才,但这样的人才并不代表企业不需要培养。即便是好的人才,如果企业不懂得善加利用,也会成为“坏的人才”。


  北京国泰联创投资有限公司前不久小王所在的车企迎来了一个由猎头推荐的底盘设计师,该设计师算是水平不错了,个人品牌 刚进公司的时候得到了广泛关注。然而没多久这位设计师就出幺蛾子了,没多久就走了。这位设计师并不是那种不稳定的人,在过去的单位足足干了5年,之所以选择离开是这家企业不行,缺乏对人才的重视和培养。新人需要适应新的环境,但是企业对这方面并不重视,反而设置障碍,优秀人才也是人,最终无奈选择离开。可怜由于对方是过了保证期离开的,企业还不能找猎头。  优秀的人才要企业予以重视,要企业进行培养,普通人才更是如此。任何高端人才都是由普通人才一步步成长起来的,世界上没有一劳永逸的事。空降的人才还要担心稳定性的事,人才还是自己培养比较靠谱。


  对于有的人会担心企业把人才培养好了,对方会跳槽。确实,这种情况不可避免,但这是少数的。企业只要足够优秀,根本没必要有这种担心。那么究竟该怎样培养人才呢?  1.发现人才  世有伯乐然后有千里马,企业首先要做的是发现人才,然后根据人才的特点进行培养。那么要怎么发现呢?这就需要考量老板的眼光了,最切实可行的方法就是加强与公司内部人员的交流。这种做法既有利于发现优秀人才,同时还能促进企业内部感情。


  2.北京国泰联创投资有限公司 穿衣搭配 根据人才不同的特点进行培养  在第一点中有提到根据人才特点进行培养,具体做法是比如:有的擅长沟通,可以考虑把对方培养成BD;有的擅长思考,可以培养成策划;有的擅长写作,可以培养成自身编辑……  总之,要针对不同的人采取不一样的方法。  一旦把员工培养起来,那就是属于企业自己的财富。哪怕有一天员工离开了,对企业也不会有太大的损失,更能展现企业的包容性。  文章系X职场原创,转载请标明来源                                        

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